🐟 Les Halles Marty : un sujet sérieux, pas un argument de campagne

Les Halles Marty, 745m², 22 étals, des familles, des métiers ne sont pas un décor électoral. Elles constituent une partie essentielle de l’économie locale, et leur avenir doit être traité avec rigueur, méthode et honnêteté.

🔍 Pourquoi en parler maintenant ?

Les élections sont dans quelques mois. Et un constat évident s’impose : aucune action concrète n’a été engagée depuis 2018 pour améliorer le fonctionnement, l’attractivité ou la gestion des Halles.

Lorsqu’on a eu six ans pour agir et que rien n’a été entrepris, c’est bien que le sujet n’était pas une priorité. Ce n’est pas en quelques mois, en fin de mandat, qu’un projet sérieux va apparaître.

Il faut aussi reconnaître une réalité : pendant ces années sans impulsion municipale, le climat interne s’est dégradé. Manque de cohésion, tensions entre commerçants, difficulté à avancer collectivement…
Ces blocages internes rendent toute amélioration encore plus complexe, quelle que soit la municipalité.

🧑‍⚕️ Le rôle annoncé d’un médecin

Nous avons lu que la requalification des Halles serait confiée à un médecin de Valras. C’est une personne estimée, compétente dans son domaine médical.

Mais piloter un dossier qui touche à :

• la gestion commerciale,

• les normes sanitaires et techniques,

• la répartition des charges,

• l’immobilier,

• l’équilibre des activités,

• la communication touristique,

• la coordination avec l’Agglo…

… n’a rien à voir avec la médecine.

Une question se pose donc naturellement : 👉 est-ce un choix volontaire de sa part, ou a-t-il été désigné faute de volontaires parmi les colistiers pour prendre en charge un dossier aussi sensible ?

Quoi qu’il en soit, cela montre surtout qu’il n’existe pas aujourd’hui de structure solide permettant à ce lieu de s’organiser autour d’un véritable projet commun.

🧩 Un dossier beaucoup plus complexe qu’il n’y paraît

L’avenir des Halles Marty implique de nombreux sujets concrets :

• la structure des loyers et redevances, révisée récemment, souvent à la hausse, sans amélioration parallèle de l’attractivité ;

• la répartition des charges, parfois difficile à comprendre ;

• les mises aux normes, obligatoires selon les activités ;

• la signalétique, longtemps absente et aujourd’hui limitée à un seul panneau installé cet été ;

• la relation avec les écaillers du bas des allées ;

• l’équilibre des activités (éviter les doublons et la concurrence interne inutile) ;

• les animations commerciales, à définir avec l’ensemble des professionnels ;

• les horaires d’ouverture ;

• la communication, indispensable pour attirer clients et visiteurs en lien avec l’Agglo, les communes voisines et les partenaires ;

• le choix du mode de gestion (municipale, déléguée, mixte).

Ce n’est pas un métier qui s’improvise. La gestion de halles nécessite une expertise spécifique, une vision structurée et une organisation collective.

👥 Les commerçants : les seuls légitimes pour décider

Les décisions doivent être construites avec les commerçants, dans un climat apaisé, après les élections, pour que chacun puisse parler librement, sans pression politique.

Il faut le dire clairement : évoluer en pleine campagne n’aide personne. Cela crée des tensions, des malentendus, des attentes irréalistes, et ne produit jamais de bonnes solutions.

Un autre point essentiel doit être nommé : l’absence d’unité entre les commerçants freine tout projet.
Sans organisation collective, sans représentation, sans dynamique commune, aucune municipalité, quelle qu’elle soit, ne peut avancer efficacement.

🎯 Ce que nous proposons : une méthode honnête

Nous ne prétendons pas détenir aujourd’hui “la solution”. Ce serait trompeur.

Nous proposons une méthode de travail sérieuse :

Après les élections, le maire en personne  :

1. rencontrera chaque commerçant individuellement pour établir un diagnostic précis ;

2. réunira ensuite tous les professionnels pour définir collectivement les priorités et les orientations ;

3. s’entourera de professionnels spécialisés dans la gestion de halles, car c’est un métier spécifique, qui exige des compétences techniques, commerciales et organisationnelles ;

4. accompagnera les commerçants pour reconstruire une dynamique collective indispensable.

Pas d’annonce improvisée.
Pas de décision prise dans un bureau de campagne.
Pas d’effet de façade.

Juste du sérieux, de la compétence, et du respect pour ceux qui font vivre les Halles Marty.